Il y a tout juste 1 semaine j’ai pu assisté au BizSpark grace à Guilhem. La journée fut riche et surtout a démarrée sur les chapeaux de roues avec la présentation de Guy Kawasaki sur l’art de l’innovation. Si vous voulez voir un résumé complet de la sa présentation, je vous invite à allez ici ou ici. Guy a parlé d’un point qui m’a particulièrement marqué « Jump to the next Curve ».
Embrasser l’innovation suivante
Cela pourrait être la traduction littérale de « Jump to the next Curve ». Innover est en effet primordial pour une entreprise. Start-up ou non. Et c’est une nouveauté pour personne. Mais Guy nous a démontré qu’il existe « innovation » et « innovation ».
Pour la majorité des entreprises l’innovation c’est améliorer son produit. Le rendre plus efficace ou l’adapté aux nouvelles technologies existantes. Mais cela ne suffit pas pour « jumper » vers la prochaine « curve »
Définir son métier et non son procédé
Guy a eu la gentillesse de nous expliquer la différence entre innovation et innovation. Il a même eu la délicatesse de nous donner un exemple :
La glace 1.0
Avant les fabriquant de glace devaient aller sur un lac gelé, découper des blocs de glaces, les acheminer et les vendre.
La glace 2.0
Un jour un procédé d’industrialisation a été mis en place: les hommes avaient des usines où l’on congelait de l’eau. Plus besoin d’attendre qu’un lac gèle. Ils congelaient de l’eau, acheminaient la glace, la revendaient.
La glace 3.0
Puis quelqu’un inventa le réfrigérateur. Plus besoin d’acheter de la glace, chacun possède une mini usine de fabrication de glace chez soi.
Le métier
Aucune des sociétés qui faisaient de la glace 1.0 n’est passé au 2.0. Aucune des sociétés qui faisaient de la glace 3.0 ne sont passées au 3.0. Et pourtant toute avaient le même objectif: apporter du froid dans les foyers.
C’est donc cela embrasser l’innovation: savoir ce qui va changer dans le métier que nous avons, dans nos objectifs, et évoluer en conséquence. Améliorer simplement son processus industriel ne fonctionne qu’un temps. Le temps que quelqu’un trouve un nouveau chemin pour donner au client le même résultat que vous.
Et vous, que donnez vous à vos clients? Comment cela va-t-il évoluer?
Joli focus sur l’un des points de Guy Kawasaki!
Une remarque et un contre-exemple :
- J’amerais beaucoup lire (et je suis sûr que je ne suis pas le seul) ce que toi, à ton niveau (CEO de startups), tu fais, pour embrasser la prochaine innovation?
- Samsung : a déuté en vendant des poissons déshydratés puis a grossi et s’est étendu, en vendant des fours (pour le poisson), puis des téléphones (pour dire à qelqu’un d’acheter le poisson) et ainsi de suite… Leur mantra : « apporter l’innovation dans les foyers »
Pas mal, non?
Comme le dis Kawasaki : « c’est toujours plus simple à dire qu’à faire »
J’essaie de formuler le mantra, l’objectif de ma/mes sociétés. Et j’avance en conséquence.
Il faut surtout rester énormément à l’écoute pour voir ce qui se passe en dehors et les innovations qui arrivent. Afin d’essayer de prendre le train en marche, quand on a pas la chance d’être celui qui le démarre!