L'entrepreneur est fou !

Guilhem en avait parlé ici. L’importance d’avoir un advisory board. Dans la cas d’Arthemia, étant seul aux commandes, l’idée s’est imposée comme une évidence! L’évolution de l’activité au bout de 4 mois m’avait montré que beaucoup de choses que j’avais prévu de faire n’était en fait pas les meilleurs choix. Il m’a donc fallu prendre des decisions de ré-orientation stratégique. J’ai donc constitué mon advisory board. Voici comment je l’ai construit.

Il me semblait important d’avoir :

• Des hommes et des femmes
• Des jeunes et des profils expérimentés
• Des gens du monde du bâtiment, et d’autres d’un autre monde
• Des entrepreneurs et des salariés
• Des commerciaux, des financiers, des gestionnaires
• Des gens qui me connaissent très bien, d’autre qui ont travaillés avec moi et d’autres qui ne me connaissent pas

J’ai mis sur le papier une première liste. 4 personnes qui d’emblée était les meilleurs à mes yeux. J’ai appelé les 4. Les 4 ont acceptés de suite!

Quel bonheur. Le premier « board » a eu lieu début Mars. 2h d’échanges et d’idées sur Arthemia, sur mes méthodes de travail … Quel progrès a été fait sur ces 2h!

Merci donc à Bernard, Jérôme, Guilhem et Anne-Cécile de prendre part à cette aventure!