L'entrepreneur est fou !

Semaine spéciale sur ce blog. J’ai demandé à 4 de mes amis et collègues entrepreneurs de réfléchir avec moi sur le sujet Etre entrepreneur ce n’est pas être « patron ». Donc tous les jours, un entrepreneur différent aura une tribune ici pour nous livrer ses réflexions sur ce sujet, pour le moins surprenant.

Aujourd’hui c’est Guilhem qui s’y colle. Pour en savoir plus sur Guilhem et sur ses livres. Découvrir son Blog. Son twitter.

Être entrepreneur, ce n’est pas être patron. En tout cas en France, et à fortiori sur nos blogs d’entrepreneurs extravertis et parfois un peu mono-centrés sur notre petit monde de l’entrepreneuriat, c’est ce qu’on entend le plus souvent.

Être entrepreneur, ce serait donc être plein de valeurs, se battre contre des grosses entreprises toutes méchantes, vouloir transformer ses rêves en réalités, …
En bref, c’est vraiment glamour, être entrepreneur.

Être patron, à l’inverse, c’est piquer dans la caisse, délocaliser, mettre des gens au chômage, représenter le grand capital, porter un costard, voter à droite, rouler en grosse allemande, tromper sa femme, être franc-maçon, j’en passe et des meilleures.

Comme bien souvent, la vérité est entre les deux. Déjà, on compare deux choses différentes : patron est une fonction, entrepreneur est un tempérament. Enfin, selon moi. Et on peut croiser à l’envie les possibilités (sans jugement de valeur de ma part) :

• entrepreneur pas patron : le lanceur d’idée, qui se bouge, tente des choses, mais a beaucoup de mal à organiser une équipe, à gérer sur la durée, à être carré et responsable…
• patron pas entrepreneur : le pur gestionnaire, qui développe son entreprise avec une approche très financière et conservatrice, qui pilote des ressources humaines plutôt que des personnalités…
• entrepreneur patron : c’est l’exception, la bête curieuse, qui prend l’initiative et qui en même temps assume les tâches structurantes de l’entreprise. Celui qui va s’inscrire dans la durée mais qui saura réinventer son entreprise, bouleverser le statut-quo tout en pérennisant les emplois créés.
• je ne parlerai pas ici des « pas entrepreneurs pas patrons », même si certains s’acharnent à vouloir créer ou diriger une entreprise…

Les 3 profils peuvent donc exister, ils n’apparaissent tout simplement pas au même moment de la vie d’une entreprise. Avec un mauvais timing et le mauvais profil, c’en est cuit de l’entreprise…

En France, on est assez fort pour un truc : ne pas aimer les patrons, mais leur accorder toute la gloire dans la réussite d’une entreprise. Le CEO (même gestionnaire) sera toujours la star, on oubliera très vite le fondateur qui a lancé la mécanique. C’est peut-être là qu’on peut s’améliorer… mais le patron-type ne dirige pas une entreprise du CAC40 ni n’a des millions de stock-options ou de retraite chapeau.

Être entrepreneur, ce n’est donc pas forcément être patron. On peut en effet être entrepreneur dans une association, dans un grand groupe, à titre perso, dans une équipe d’associés, en tant que prof et pourquoi pas même en étant fonctionnaire (techniquement, je suis employé dans la fonction publique, actuellement :). Mais si on regarde les entrepreneurs qui ont su faire vivre leur entreprise assez longtemps… on se rend compte qu’ils étaient aussi de grands patrons !

Voir le post de Lundi : Etre entrepreneur, ce n’est pas être « patron » – par @bibear
Voir le post de Mardi : Etre entrepreneur, ce n’est pas être « patron » – par @GillesPoupardin
Voir le post de Mercredi : Etre entrepreneur, ce n’est pas être « patron » – par @jnchaintreuil